SDF 01 • Management, organisation et gestion d’activité

Objectifs

Identifier, évaluer et maîtriser le périmètre d’activités du métier en Sûreté de Fonctionnement (SdF), en intégrant une compréhension exhaustive de ses rôles, responsabilités et impacts.

Acquérir et appliquer des connaissances, réflexes, et attitudes spécifiques à la Sûreté de Fonctionnement (SdF).

Argumenter et persuader sur la nécessité d’intégrer la Sûreté de Fonctionnement (SdF) comme élément central pour la réussite d’un projet.

A l’issue de la formation, le stagiaire sera en mesure de :

Organiser et implémenter des stratégies pour initier et maintenir le pilotage des activités en Sûreté de Fonctionnement (SdF).

Programme

HISTOIRE ET MOTIVATIONS

• Enseignements de l’histoire, Loi de Murphy,
• Causes systématiques d’accidents, Echelles de risques.

LES CONCEPTS -PRINCIPALES EXIGENCES

• Vocabulaire, composantes de la SdF.

LA MAÎTRISE DES RISQUES

• Définition des grandeurs, évaluation du risque, méthodologie de mitigation.

ALLOCATIONS DES EXIGENCES FMDTS

• Représentations par Blocs Diagrammes de Fiabilité (BdF),
• Evaluation de disponibilité,
• Allocation d’objectifs FMDS,
• Niveaux de sécurité (SIL, DAL, etc…),
• Politique d’allocation et de suivi.

LA SDF DANS L’ORGANISATION PROJET

• Les « clauses » directes et indirectes de la SdF,
• Tâches principales de SdF (management, assurance, construction).

DESCRIPTION DES ACTIVITÉS SDF PAR PHASE PROJET

• Objectifs, interventions, tâches, relations, livrables.

APERÇU DES MÉTHODES

• Cycle d’analyse traditionnel SdF,
• Principales méthodes

• Méthodologie SdF

ÉVALUATION DES ACQUIS : QUESTIONNAIRE